Consultoria Empresarial ajuda empresas na abertura da economia

Empresa de Consultoria para Pequenas e Médias Empresas

Uma consultoria empresarial levará para sua empresa muitas alternativas para alavancar vendas, recuperar os lucros e começar a gerar caixa rapidamente.

O Reestrutura Empresa é uma iniciativa de três consultores especializados em Finanças, Negócios e Direito Empresarial e tem por objetivo organizar sua empresa para a abertura da economia após a crise do coronavirus.

Encabeçada por César Cremonesi, consultor de empresas há mais de 20 anos, a iniciativa visa ajudar empresas e tem custo acessível para Pequenas e Médias, neste momento de dificuldade financeira.

Novo Ambiente de Mercado

Novo Normal na Reabertura da Economia

As empresas devem se adaptar a uma nova realidade de mercado, ainda que temporariamente, pois as políticas de quarentena foram muito mais extensas do que qualquer empresário poderia imaginar e a reabertura está se mostrando lenta e com muitas restrições.

Como consequência, a ideia de que as pequenas e médias empresas recuperariam seus faturamentos rapidamente não se concretizou. Em seu lugar, vem uma reabertura que ainda limita muito a capacidade de geração de vendas e caixa para elas.

Desta forma, empresas que optam por uma consultoria empresarial superam as crises mais rapidamente, pois uma grande quantidade de conhecimento é injetada na empresa.

Organização Financeira

Estruturação Financeira para Empresas

O Reestrutura Empresa ajuda o empresário a reestruturar sua empresa financeiramente, avaliando, entre outros pontos:

  • Análise de contas em atraso e cenários de renegociação
  • Análise de contas a pagar futuras, custos fixos e variáveis
  • Análise de fluxo de caixa e necessidade de capital de giro (via financiamento, PRONAMPE ou outras fontes)
  • Sistematização das finanças para que a empresa comece a gerar caixa rapidamente

Organização Operacional

Reestruturação das Operações das Empresas

A reestruturação operacional, tem por objetivos:

  • Avaliar o “tamanho” no negócio em uma nova realidade de mercado e desenvolver um Planejamento Estratégico para a empresa.
  • Redimensionar custos fixos para o novo tamanho da empresa
  • Consultoria Empresarial é capaz de avaliar oportunidades de mercado, vendas e novas políticas comerciais
  • Avaliar oportunidades de inovação com produtos, parcerias com startups
  • Gerar metas com objetivos de recuperação do faturamento e do lucro que a empresa tinha antes da crise.
  • Avaliar e estruturar uma estratégia de Marketing Digital para levar a empresa a ter uma presença digital importante daqui para a frente.

Estratégicas Jurídicas e Trabalhistas

Assessoria jurídica trabalhista

Empresas que foram forçadas a atrasar contas de fornecedores, aluguéis e outros custos fixos, ficaram expostas a ações de cobrança, que podem se agravar em ações judiciais e execução de cobranças com penhora de bens dos sócios e de seus avalistas e fiadores.

O reestrutura empresa te dará uma assessoria jurídica para a completa recomposição e renegociação das dívidas, para evitar as medidas judiciais, que podem afetar o patrimônio da empresa e dos sócios.

O mesmo acontece com os passivos trabalhistas, com suspensões de contratos, antecipações de férias e confusão no pagamentos dos funcionários, que podem resultar em ações trabalhistas e, igualmente, chegar até a penhora de bens da empresa e dos sócios.

Para isto, nossa iniciativa também provê uma assessoria trabalhista, visando a máxima proteção da empresa.

Olhar para o Futuro e Ganhar o Máximo

Sim, você ainda vai ganhar muito dinheiro.

O momento agora é para as empresas olharem para o futuro e construírem uma nova realidade, com organização e planejamento.

Os mercados voltarão a funcionar e as empresas retomarão seus faturamentos. Importante, então, é aproveitar ao máximo as oportunidades que se abriram:

  • Consumidores aprenderam a comprar mais de forma virtual / online
  • Fornecedores aprenderam a negociar melhor de forma online
  • Negócios podem ser gerados através de plataformas de redes sociais
  • Novos negócios podem ser gerados com uma boa estratégia de marketing digital.

Conheça o Reestrutura Empresa no site www.reestruturaempresa.com.br ou ligue diretamente pelo whatsapp (19) 9 7172 1900 e fale com César Cremonesi.

Vamos alavancar as vendas, os lucros e o caixa de sua empresa já!

 

Compartilhe:

O Desafio da Retomada Econômica para Pequenas e Médias Empresas

Consultoria para a Retomada da Economia
A retomada econômica em etapas, no pós pandemia do coronavirus, impõe desafios para Pequenas e Médias Empresas, que podem amargar ainda mais prejuízo sem organização.

A simples autorização de reabertura para Pequenas e Médias Empresas afetadas pelas quarentenas da pandemia de coronavirus pode não ser suficiente para a retomada do faturamento em níveis que, pelo menos, não tragam ainda mais prejuízo para as empresas.

Há relatos de bares e restaurantes, autorizados a reabrir entre 12h e 17h, com gastos de reposição de estoques e custos de funcionamento (água, gás, luz, funcionários) que excedem muito o faturamento diário e, por consequência, geram ainda mais prejuízos para os empresários.

Novo Tamanho de Sua Empresa

É fundamental que as empresas façam uma análise do “tamanho” de seus negócios na retomada. Fazer o pensamento:

“Se minha empresa sempre tivesse um faturamento 50% menor, como eu a organizaria com funcionários, custos e finanças?”

Isso não significa que sua empresa voltou “à estaca zero” ou perdeu anos de trabalho. A retomada será mais rápida do que todo o tempo que sua empresa levou para chegar onde estava em fevereiro deste ano.

Mas você deve adequar constantemente o “tamanho” do seu negócio para as vendas ATUAIS e vai adicionando custos na medida em que verifica o aumento da demanda pelos seus produtos e serviços.

Empresas que controlaram bem os custos e redimensionaram a operação durante a pandemia, devem expor um panorama financeiro como no gráfico abaixo, com queda nas vendas sendo compensada com queda nos custos.

Desta forma, o empresário teve baixa nos lucros ou até prejuízos, mas tudo ficou sob controle:

Já empresas que não se anteciparam e não controlaram os lucros, certamente terão mais dificuldade na retomada e precisaram ou vão precisar de injeção de capital para sustentar o negócio (linha de crédito, financiamentos, etc.)

Uma empresa que, na pior das hipóteses, manteve os custos iguais, mesmo com a queda no faturamento, tiveram prejuízos acumulando durante meses e, no exemplo abaixo, um rombo de R$ 150.000 reais no caixa.

Importância da Organização

O exemplo do segundo gráfico é o que está levando muitas empresas ao fechamento definitivo. A falta do controle e organização da empresa para o enfrentamento de um período de grande incerteza.

No momento em que escrevo este artigo, estamos no “Agosto” do gráfico, ou seja, com uma perspectiva positiva de retomada de vendas, porém com a incerteza sobre A VELOCIDADE desta retomada.

Na fase em que estamos, o empresário deve estar mais “afiado” para reagir rapidamente ao aumento da demanda do que “apostando” dinheiro (estoque, custos, RH) em uma retomada incerta.

Reagir rapidamente só é possível com uma boa Geração de Cenários possíveis no futuro imediato, isto é, com retomada mais rápida, mais lenta e um cenário médio.

O empresário, então, organiza suas ações dependendo de como a retomada se dá no dia-a-dia e garante um mínimo de prejuízo ou até pequenos lucros até que a empresa retorne aos patamares de faturamento e lucros anteriores à crise do coronavirus.

Saiba mais como reorganizar sua empresa no meu site de consultoria específico para a Reestruturação de Empresas para a Retomada da Economia.

Compartilhe: