A reestruturação empresarial, embora seja um processo dolorido, é necessário para que uma empresa volte a gerar lucros e caixa. Métodos que não funcionam mais precisam ser abandonados. Pessoas e processos, melhorados.
No caminho do desenvolvimento de uma empresa, desde seus primórdios, muitos problemas vão se incorporando aos processos normais da empresa. Por um bom tempo, embora estejam lá, estes problemas não afetam – ou afetam pouco – a performance de uma empresa.
Na medida em que a empresa cresce, estes problemas tendem a aumentar muito até um ponto de inflexão, em que os problemas passam a comprometer o funcionamento da empresa.
Vendas são perdidas, produções comprometidas, entregas vão erradas, contas ficam em atraso e por aí vai.
O empreendedor precisa ficar atento para administrar este acúmulo de problemas e, mais cedo ou mais tarde, terá de colocar uma reestruturação empresarial em marcha, para salvar sua empresa.
Por “problemas”, me refiro a, por exemplo:
- Pessoas que não evoluíram junto com a evolução da empresa
- Processos ineficientes que funcionam em baixa escala, mas não funcionam mais, com o crescimento da empresa
- Gestão financeira precária, causando atraso no pagamento de contas e cobranças erradas
Corrigir estes erros, através de uma reestruturação empresarial deve ser feito com método e cuidado, justamente para – na tentativa de arrumar – o empreendedor não acabe desarrumando tudo de uma vez.
Reestruturação Empresarial para Pequenos
Pequenas empresas também devem passar por reestruturação quando necessário. O empreendedor deve ficar atento aos principais sintomas de que uma empresa não está indo bem:
- Falta de planejamento e orçamento de curto e longo prazos
- Problemas de controle de qualidade – devoluções, reclamações
- Atraso ou lentidão nas entregas – ou execução de serviços
- Aumento dos custos fixos em relação às vendas
- Trocas constantes de funcionários, supervisores e gerentes
- Queda das Vendas por Funcionário
- Restrições ou dificuldades de crédito no mercado (prazos com fornecedores)
- Falha em compras
- Falha dos acionistas em exercer diligentemente suas funções de supervisão
- Aumento da inadimplência
Sinais relacionados com a performance financeira incluem:
- Lucros decrescentes
- Queda nas vendas
- Queda de caixa disponível
Sinais relacionados com à má utilização dos ativos incluem:
- Queda do Capital de Giro
- Queda nos ativos circulantes (recebíveis a curto prazo)
- Queda no giro de contas a pagar
- Queda no giro do estoque
- Piora no aging de contas a pagar
- Piora no aging de contas a receber
- Saldos a pagar de empréstimo assustadores
E-Book Reestruturação Empresarial para Pequenas Empresas
Reestruturar a empresa é um processo difícil e exige método e disciplina. Eu escrevi um e-book sobre este assunto, com conceitos e estratégias que funcionam para os empreendedores aplicarem em seus negócios, para aumentar vendas, aumentar lucros e gerar dinheiro no caixa.
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- O Alto Custo da Má Gestão
- Sinais de Alerta: Como saber se a empresa vai mal?
- Estágios da Reestruturação do Negócio
- Turnaround – Planejamento financeiro para reestruturação da empresa
- Resumo das Fases e Ações
- Bibliografia
Desejo sucesso nesta empreitada!
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